Nous sortons d’une période difficile. La pandémie du
Covid-19 nous a tous affectés de différentes manières, assez durement pour
certains. Elle laissera des traces, indéniablement. Mais voyons aussi le côté positif des choses.
Nous nous sommes rapprochés de nos familles et de nos amis parfois à distance, avons
redécouvert nos maisons et nos quartiers, le bricolage et bien d’autres choses…
avec Internet. Grâce à Zoom, Teams, Webex etc. nous avons pu continuer nos
activités en distanciel avant de revenir enfin à nos réunions en présentiel,
essentielles à la vie d’un club comme le nôtre.
Toutefois, la bataille n’est pas gagnée. Nous ne sommes pas
à l’abri d’une nouvelle vague à l’automne et devons rester préparés afin de
nous y adapter rapidement.
Comme expliqué plus haut, le Covid-19 a apporté son lot de
changements - de nouvelles perspectives s’offrent à nous, avec leurs défis et
des opportunités. Beaucoup d’éléménts ont été remises en question, d’autres ont
été confortées (le besoin de se voir, d’échanger, de débattre, de se serrer la
main, de s’embrasser…).
La transition évoquée par mon prédécesseur Markus HOLZER,
que je voudrais saluer et remercier par la même occasion est toujours en cours.
Dès lors, mes objectifs pour cette présidence s’inscrivent dans la continuité
de mes prédécesseurs Markus, John et Kevin...
Objectif Général :
Assurer le bon fonctionnement et le développement de notre club dans le
cadre des principes de service, d’aide, de convivialité et d’amitié qui sont
l’ADN du Club et du Rotary dans son ensemble.
Principes :
Une évolution sans révolution afin d’assurer la pérennité du
Club dans l’avenir, tout en se basant sur l’histoire et les traditions, les us
et les coutumes. Il s’agit de faire évoluer le club grâce à de nouvelles idées,
pratiques, actions à développer-certaines déjà entamées.
Objectifs Spécifiques :
1. Mettre
en place les conditions nécessaires au recrutement de nouveaux membres et à
l’implication et à la rétention des membre existants
2.
Augmenter nos ressources (revenus de nos
actions) tout en développant et en diversifiant nos projets
3.
Développer les contacts extérieurs au sein du
Rotary, tant en Belgique qu’à l’étranger
1.
Mettre en place les conditions
nécessaires au recrutement de nouveaux membres et à l’implication et à la
rétention des membre existants
L’âge moyen du Club rend indispensable un recrutement
renforcé de nouveaux membres plus jeunes. La diversité d’un club est
essentielle, tant au niveau de l’âge, du genre (plus de femmes), mais aussi du
profils des membres (certaines professions sont sous-représentées :
avocats, professionnels de la santé, enseignement, journalistes, artistes etc.).
Actions :
ü Réflexion
quant à la manière d’attirer ces nouveaux membres, jeunes a fortiori. Ceci nous
amènera à nous questionner sur le fonctionnement du Club, ses activités et la
« value proposition » de notre Club. Il s’agit d’un processus de
réflexion qui dépassera sans doute ma présidence.
ü
Instauration d’un groupe de travail afin de rassembler
des idées sur ce sujet. Un benchmarking par rapport à d’autres clubs sera
utile.
ü
Renforcement des contacts existants. Ceci vaut
pour le Rotaract (voir aussi ci-dessous), des futurs membres potentiels
logiques - mais aussi les Amis de Vésale etc.
ü
Pour les membres existants, développement de leur
rôle au sein du club tout en étant à leur écoute. Leur expérience est précieuse
et ne doit pas être négligée.
2.
Augmenter nos ressources (revenus de nos
actions) tout en développant et en diversifiant nos projets
Grâce à nos actions nombreuses et à l’implications sans
relâche de nos membres, nous arrivons à générer des fonds considérables. La
désormais traditionnelle action vins dont le timing a été modifié se développe et
est d’un succès incontesté. Le tournoi de golf a été une grande réussite et est
dès lors amené à se répéter.
D’autres actions sont possibles, en
solo ou éventuellement avec d’autres clubs. D’autres clubs Rotary/Rotaract peuvent
éventuellement nous inspirer, aussi quant à leur manière de faire (réseaux
sociaux etc.). Nous devons bien entendu tenir compte de nos moyens et de nos
capacités mais ceci pourrait permettre d’impliquer des membres moins actifs. La
visibilité de nos actions/soutiens mérite d’être renforcée.
Actions :
ü
Continuation de l’action vins
ü
Développement du tournoi de golf
ü
Soutien répété aux actions existantes qu’elles
soient de financement ou de bénévolat
ü
Actions/activités communes avec le Rotaract pour
renforcer nos échanges
ü
Nouvelles actions (avant Noël ou Pâques :
ventes, dîner…?)
3.
Développer les contacts extérieurs au
sein du Rotary, tant en Belgique qu’à l’étranger
Nous avons des contacts d’amitié privilégiés avec le club
Rotary de Lille-Sud et deux clubs Rotaract à Bruxelles. De nombreux membres de notre club ont un « background »
international et/ou des liens privés et professionnels multiculturels et/ou
voyagent beaucoup.
La dimension et l’entente internationale font partie
intégrante du Rotary et en particulier de notre club, eu égard à sa
multiculturalité. Dans un monde ou la tendance croissante est à
l’individualisme, utilisons cette force de notre club pour tisser ou renforcer
nos liens tant en Belgique qu’à l’étranger afin de mieux nous connaître,
d’identifier nos similitudes et d’apprécier nos différences.
Actions :
ü
Renforcement des échanges avec le club Lille-Sud
ü
Développement des activités avec les Rotaract
contacts (Bruxelles-Europe, Brussels-Coudenberg) et d’autres ?
ü
Prospection de contacts avec des clubs Rotary en
Belgique (F+NL) dans ou hors du district
ü
Développement de contacts avec des clubs à
l’étranger (Europe : Paris ? Vienne ? Portugal ? Grèce ?
Portugal ? Hors-Europe ?)
Frédéric Van Houte
